"Minha viagem BIM" - 6 lições de um especialista

Neste artigo publicado na Building Desig + Construction em 05 de abril de 2013, o arquiteto Jared Krieger da Gensler oferece lições e conselhos importantes para o gerenciamento de projetos complexos em BIM/VDC baseadas em sua experiência.

Como a maioria de usuários pesados do BIM, Jared Krieger acreditou no verdadeiro poder que oferece a nova tecnologia. Tudo começou durante as reuniões com a equipe de concepção e construção de sete edifícios para residência de estudantes na George Mason University em Fairfax, Va. Como parte da entrega do projeto, cada arquiteto, engenheiro MEP, engenheiro estrutural e contratante foi obrigado a colaborar em um modelo Revit totalmente integrado que seria entregue ao cliente para operações e manutenção.

Não demorou muito nas reuniões de planejamento para se perceber que o BIM poderia ser utilizado mais do que uma ferramenta de entrega de uma fantasia. Com um modelo Revit aberto se pode ver imediatamente os sistemas e os potenciais conflitos nas seções de cortes, olhando para visualizações em 3D, ocultando as camadas de telhado e isolando a estrutura e dutos mecânicos. Encontrou-se maneiras onde se poderia, como uma equipe, ajustar o projeto e torná-lo mais eficiente e tudo isso porque estavam girando em torno de um modelo. Esse projeto da Universidade George Mason acabou sendo um grande sucesso BIM e a equipe passou a usar o BIM em outros projetos pesados.

Após essa experiência e cinco anos de trabalhos como arquiteto na Gensler, Jared Krieger compartilha seis lições que obteve com a experiência em projetos BIM/VDC.

1. Não complique o plano de execução BIM.

Muita vez a eficiência do fluxo de trabalho BIM fica no meios do caminho. Por exemplo, alguns proprietários de edifícios contratam consultores para gerir os processos BIM em seu nome e se isso não for feito corretamente pode acarretar da equipe de construção ter que usar a processos e procedimentos mais complicados.

Há casos de plano de execução BIM com 50 páginas de informações e procedimentos. Alguns planos detalham até as abreviações que a equipe precisa usar nas famílias Revit. Será que alguém realmente vai ler o índice de um plano de 50 páginas quando estão no meio da modelagem de uma família?

Outro exagero que ocorre são planos que ditam os procedimentos de modelagem dos edifícios. Eles podem, por exemplo, exigir que todas as portas de um projecto BIM devam ser modeladas como blocos simples durante os estágios iniciais da concepção e, em seguida, serem posteriormente convertidas em objetos inteligentes. Isso implica que a equipe irá trocar todas as portas em um projeto em cada fase.

A melhor maneira de manter um plano de execução BIM simples é seguindo estes passos:

• Destacar as expectativas da Equipe de Construção. Ter uma discussão no início sobre que membros da equipe que irão modelar quais partes. Por exemplo, o arquiteto normalmente começa a disposição estrutural de modo que a equipe determine o que se espera de um engenheiro estrutural e quando ele precisa entregar. O arquiteto pode conduzir alguns elementos críticos, mas é preferível que o engenheiro estrutural assuma no início do processo o quanto possível.

• Educar o cliente sobre o processo BIM. Explique como o fluxo de trabalho difere das abordagens tradicionais de entrega. Quais são os impactos programação? Quais são os impactos nos custos? Depois de passar pelo processo algumas vezes, o BIM só melhora o trabalho, e isso é uma grande vantagem para os clientes.

• Criar um cronograma de expectativas. Especificamente, onde o modelo deve estar durante o desenho esquemático, projeto, desenvolvimento ou fase de documentação da construção. Os engenheiros MEP não vão querer desenvolver seus sistemas muito cedo no projeto, mas é importante para compreender quando os principais elementos precisam ser modelados e em que fase os detalhes são esperados.

• Determinar o melhor nível de detalhe. O que deve ser modelado? O que não deve ser modelado? Quanto de detalhe é necessário para cada aspecto do projeto?

• Estabelecer um cronograma de compartilhamento do modelo. Ao conduzir uma reunião de coordenação, é importante ter baixado os modelos com antecedência.

• Gerenciar o tamanho do modelo. Os modelos maiores precisam ser divididos em segmentos gerenciáveis para se tornar viáveis de execução.

2. Ficar atento com a detecção de conflitos.

Muitas vezes, os usuários BIM dependem de relatórios de detecção de software automatizados para ajudar a avaliar o estado de um projeto. O problema é que esses relatórios grosseiramente exageram o número de confrontos em um projeto e a equipe de design acaba perdendo tempo de limpar centenas de alertas falsos.

Há uma diferença entre uma boa modelagem e modelagem perfeita. Seguindo relatórios automáticos de detecção de choque como regra, você pode acabar perdendo centenas de valiosas horas de limpeza de um modelo.

A equipe de Krieger teve este problema com o projeto de Tysons Tower, que está atualmente em construção em Tysons Corner, Virgínia. No modelo BIM, a equipe de design inseriu milhares de luminárias inteligentes que, quando acionadas, apresentaram um cone de luz simular o lançamento de um foguete no espaço.

Como resultado, cada vez que um cone de luz tocava em um teto ou uma parede ele iria mostrar como um choque, em um relatório automatizado. Todos nós sabíamos que não era o caso. Mas você poderia ter um consultor de BIM em um projeto que está informando ao cliente: "Olha, nós temos quatro mil confrontos e vamos resolvê-los para você." No final, você apenas perde uma quantidade enorme de tempo .

Recomenda-se concentrar-se nas áreas onde você sabe que não vão haver problemas. Você não pode deixar que o computador faça tudo. Bons arquitetos saber onde eles precisam se concentrar seus esforços de coordenação.

É preferível usar as capacidades 3D do BIM para coordenar visualmente e gerenciar conflitos. Uma prática padrão de projeto deve ser reuniões de coordenação virtuais, onde os projetistas sentam em uma sala e usam o modelo para resolver os conflitos de forma colaborativa.

3. Coloque em tempo de preparação para as reuniões de coordenação virtuais.

Não há nada mais frustrante do que ter alguém pouco familiarizado com o projeto ou software BIM no modelo do projeto durante reuniões de coordenação. Pode matar a dinâmica do encontro e, finalmente, incomodar os outros membros da equipe.

Vamos enfrentar algumas pessoas que simplesmente não são tão rápidas com o computador e são lentos para saber quais são os pontos de vista para mudar. Não só é doloroso de assistir o que muitas vezes leva a uma reunião ineficiente. Apenas os membros da equipe que são proficientes em Revit devem começar a conduzir o modelo.

Reunião de preparação também é vital. Modelos BIM pode ser extremamente complexos em arquivos enormes. Mesmo quando se utiliza os computadores mais rápidos disponíveis, pode levar 30 segundos ou mais para gerar uma visão específica de um modelo complexo.

Aprendemos que 15 ou 20 minutos de tempo de preparação pode trazer um longo caminho para execução eficientes e produtivas reuniões de coordenação. Você precisa ter pontos de vista 3D, vistas, cortes e planos de coordenação e todos com os modelos apropriados carregados e estabelecidos antes da reunião.

4. Aplicar a regra dos dois centímetros e meio.

Esta é uma das primeiras regras de projetar com o BIM, mas muitos profissionais erram. É assim: Qualquer coisa em um projeto que é menor do que dois centímetros e meio de tamanho, tais como fios, condutos, não devem ser modelados porque os componentes pequenos geralmente pode ser incorporados por componentes maiores no local.

É claro, existem situações em que você gostaria de modelar pequenos componentes para esse nível. Por exemplo, no projeto Torre Tysons, foram modeladas as luminárias embutidas na parede cortina para se certificar de que elas foram projetadas e construídas corretamente. Fazer isso impediu de criar dois ou três outras seções detalhadas. Nós não temos que extrair uma elevação ampliada ou detalhe ampliado; criamos apenas uma visão de modelo axonométrica.

5. Conheça seus subcontratados especialistas em BIM.

O sucesso de um projeto requer subcontratados que são bem treinados em engenharia e ferramentas BIM/VDC. Caso contrário, a equipe vai acabar tendo que gastar tempo trazendo-os até a velocidade no processo de modelagem em vez de trabalhar no projeto. Alguns consultores vão dizer que eles são especialistas em BIM, só para chegar com uma proposta para você. Vale a pena fazer perguntas difíceis e até mesmo ver alguns exemplos de seu trabalho.

Depois de estabelecer as credenciais de uma empresa, e descobrir quem é seu perito em BIM, você sabe quem chamar quando uma emergência tecnologia surgir. Não assuma que é o gerente de projeto. Você precisa saber o que você pode se comprometer.

6. Conheça as bases de exibição dos consultores.

Só porque vários membros da equipe estão fazendo referência ao modelo de mesma base, você não pode assumir que suas visões de apoio vão ser as mesmas.

Não é uma entrega simples, como com o CAD, onde os consultores consideram configurar 2D e transformá-lo em meios tons. O modelo Revit pode ter todos os tipos de características de exibição estranhos em seus modelos de consultores, que pode levar a engasgos.

Por exemplo, a equipe da Tysons Torre recebeu comentários desnecessários do inspetor de plantas de hidrúlica porque ele não podia dizer em que direção as escadas estavam conflitando nos desenhos dos encanamentos. Descobriu-se que o modelo de vista que o engenheiro hidráulico estava usando para criar a planta não estava exibindo a base arquitetônica corretamente, o que levou à confusão.

Há opções em programas BIM, por exemplo, a função COPY-MONITOR onde você pode capturar a visão exata do plano de corte que os consultores precisam usar. É quase como um instantâneo da visão de que eles usam como pano de fundo.

Conclusão

Estas são seis lições de um determinado especialista em uma determinada realidade mas qualquer experiência sobre o uso do BIM, principalmente por aqueles que o fazem de maneira coesa, sempre acrescentam algo numa tecnologia que tende a se desenvolver e crescer cada vez mais.

Notas do Tradutor:
BIM - Building Information Modeling (Modelo de Informação da Construção)
VDC - Virtual Design and Construction (Construção e Projeto Virtual)

Fonte: 'My BIM journey' – 6 lessons from a BIM/VDC expert. Escrito por Jared Krieger. Building Design + Construction. Abril 5, 2013. Traduzido por Arq. José Eduardo Rendeiro. Plataforma BIM. Abril 11, 2013.

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